11月14日下午，商管公司開展“企業(yè)管理能力建設(shè)”培訓(xùn)，以“沙漠掘金”這一沉浸式形式，引導(dǎo)員工深化對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知。商之都黨委委員、副總經(jīng)理，商管公司黨支部書記、董事程曉曦任培訓(xùn)導(dǎo)師。商管公司及合肥中心廣場(chǎng)項(xiàng)目主管以上人員共分為四組，參與此次挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)過程中，各小組模擬組建探險(xiǎn)隊(duì)，在資源有限、信息不確定的“沙漠”環(huán)境里，需完成規(guī)劃路線、管理資源、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等任務(wù)，目標(biāo)直指“掘金成功”。盡管各組制定策略各異、全力以赴推進(jìn)，但最終無一達(dá)成“掘金”目標(biāo)，全部在殘酷的沙漠環(huán)境中“中途淘汰”。這一超出預(yù)期的結(jié)果，給全體參訓(xùn)者帶來強(qiáng)烈震撼，也如同一面鏡子，清晰顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)共識(shí)、資源統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及動(dòng)態(tài)決策等方面的短板。
挑戰(zhàn)結(jié)束后，各小組代表率先開展總結(jié)分享，坦誠(chéng)直面此次“失利”，圍繞研判信息不精準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位、執(zhí)行協(xié)同不順暢等問題，深入剖析過程中暴露的不足。全程觀察與聆聽的程曉曦，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行深刻總結(jié)。他明確表示：“此次培訓(xùn)的結(jié)果并非關(guān)鍵，從某種角度而言，這次“失敗”反而更具價(jià)值，能推動(dòng)大家開展深度反思與自我審視。”程曉曦還結(jié)合參與高階管理培訓(xùn)中的經(jīng)歷，分享前沿管理心得，，并將這些管理思想與公司發(fā)展相結(jié)合，圍繞“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”“目標(biāo)錨定”“權(quán)責(zé)劃分”等核心主題，與參訓(xùn)人員展開真摯且深入的交流。
此次“沙漠掘金”沙盤培訓(xùn)，雖然沒有小組成功捧回虛擬“黃金”，但全體參訓(xùn)者在思想碰撞與深刻反思中，精準(zhǔn)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作的核心要義，收獲了遠(yuǎn)超“黃金”的管理認(rèn)知。這份收獲必將為公司后續(xù)管理工作的精細(xì)化推進(jìn)、協(xié)同化運(yùn)轉(zhuǎn)及高效化落實(shí)注入新動(dòng)能，助力企業(yè)管理能力持續(xù)提升。
文：尚廣寒 圖：孫牧玲
初審：程曉曦 復(fù)審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜